近年来，许多保安公司结合行业特点和企业实际情况，在如何留住人， 吸引人方面进行了有效探索。其中，重视保安文化建设，开展丰富多彩的文体活动，倡导以人为本管理，就是一条切实可行的路径。作为一支辅助公安机关维护治安秩序和社会安定的队伍，在实现社会效益和经济效益双丰收的同时，正以其自身独特的文化魅力向福建人民展示一道亮丽的风景。

      21世纪的管理是以人为本管理，保安公司原单纯以“经济人”为出发点的科学管理已经不太适合时代的需要。人不但是“经济人”，有基本的生存需要，而且还是“社会人”，有被尊重的需要，归属的需要和自我价值实现的需要。 随着经济的发展，人在解决了生存的基本经济需要后，更高的社会性的需要就显现出来，保安公司的人文管理从某种意义上说就是在公司文化的指引下关心爱护员工，提高其工作的积极性、主动性，实现企业和员工的双赢。

      近年来，川威保安公司主要是通过开展“岗位练兵”、“保安文化” 、“公司是我家”等一系列的生动活泼的文体活动来倡导以人为本管理，一方面强化队员素质，提高服务质量，增强公司凝聚力，增强队员归属感；树立形象， 增强市场竞争力，从而提高服务费收取，解决待遇低，提高社会地位，满足队员精神需求，进而解决招人难、留人难等问题。另一方面同时把公司精心保安，优质服务”的核心理念贯彻到工作的方方面面，对内激励队员锐意进取，重视职业道德，改善人际关系， 培养公司精神，增强凝聚力对外树立公司形象，提高公司声誉，扩大公司的社会影响。总的来说，保安文化建设应当是全方位的、目标明确的、具有较强行业特点和吸引力的。